入社からある程度の期間が経つと、新人教育を任されることがあります。しかし、ほかにも社員がいるなかで、なぜ自分が新人教育係に任命されたのかわからない方もいるでしょう。 また、新人教育といっても何をどう教えたらよいのかと悩んでいる方もいるのではないでしょうか。 今回は、新人教育を任される人の特徴や新人教育の基本の流れ、新人教育を成功させるためのポイントなどについて解説します。
部下に仕事を振った際、断られる頻度が高くなると人材マネジメントに支障をきたすおそれがあります。上司からは「部下をまとめられない」と評価され、部下からは信頼されにくくなります。 この状態が続くと、職場全体の士気が低下する可能性があるため注意が必要です。今回は仕事を断る部下の心理状況や、円滑に業務を進めるための対処法を解説します。
中堅社員とは、自分一人である程度の業務を遂行できる社員を指します。上司や周囲からは職場の中心で活躍する働きを期待され、同時に新人や後輩の育成、教育にも関わる世代です。 キャリアアップのタイミングでもあり、転職や昇格など人生の転機を迎え、非常にエネルギッシュな年代といえます。しかし、業務のマンネリ化や疲労の蓄積により、モチベーションが低下している社員も少なくありません。 そこで、今回は中堅社員のモチベーションを低下させる原因に加え、低下してしまったモチベーションを向上させる方法について解説します。
同じ仕事内容でもストレスの感じ方は人それぞれです。社員のなかにはストレス耐性が低く、仕事を苦痛に感じている人も少なくないでしょう。ストレス耐性が低い社員が多いと、休職や退職といった対応に追われ社内全体の士気が下がってしまいます。 そこで今回は、ストレス耐性が低い原因や、その改善方法について解説します。また、ストレス耐性が低い社員に対して企業ができる対応も紹介しますので、ぜひ参考にしてみてください。
管理職になると、一般社員として働いていたときとは異なる能力やスキルが求められるようになります。しかし、どのような能力やスキルが必要なのかがわからず、日々何となく業務をこなすだけになってしまっている方もいるのではないでしょうか。 今回は、管理職に求められる3つの能力と、管理職に必要な能力・スキルを高める方法を解説します。
職場での心身の健康にお悩みなら、マインドフルネスを取り入れるのも選択のひとつです。社員のストレス軽減につながったり、仕事の取り組み方に変化をもたらしてくれたりする可能性があります。 今回はマインドフルネスの概要と、企業が導入するメリットや導入のポイントを紹介します。
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