人材不足が社会問題となって久しいですが、近年、多くの企業が直面しているのが「管理職の離職」という深刻な問題です。中堅からベテラン層にあたる管理職の退職は、組織の屋台骨を揺るがす深刻な出来事といっても過言ではありません。人事担当者の方は、管理職の相次ぐ離職に頭を悩ませているのではないでしょうか。 今回は、管理職が辞める会社に共通する原因や心理状態、そして離職によって生じる現場への影響、さらには防止のために実践すべき施策について、わかりやすく解説します。記事を読み終える頃には、自社で実行できる具体的な改善策が見えてくるはずです。
「新人がなかなか一人前にならない」「中堅社員の伸び悩みが目立つ」そんな悩みを抱えている企業の人事担当者の方は少なくありません。採用活動に力を入れていても、肝心の育成がうまくいっていなければ、人材はすぐに離職してしまい、組織としての成長は停滞してしまいます。 人が育たない職場には、実はある共通点が存在します。今回は、社員が育たない職場の特徴や原因、放置によるリスク、そして人材育成を促進するための具体的な対策を徹底的に解説します。読後には、管理職やマネジメント層を対象とした育成支援の重要性についてもご理解いただけるはずです。
「管理職になったけれど部下の正しい評価の仕方が分からない」と悩んでいませんか。働く人にとって、上司からの評価はやる気にもストレスにも大きく影響します。正しく評価できなければ、部下のモチベーションが下がり仕事のパフォーマンスに影響が出る可能性もあるでしょう。 適正な部下の評価は「能力・成果・情意・行動」の、4つの基準に沿うことが大切です。今回は、管理職の正しい部下の評価方法を解説します。また、部下のストレスを管理する「健康経営」についても紹介しますので、参考にしてください。
部下とのコミュニケーションがうまく取れていないのであれば、それは組織にとって重要な課題のひとつになります。部下と円滑なコミュニケーションが取れれば、組織としてより成長できるでしょう。 本記事では、部下とのコミュニケーションが必要な理由やコツ、避けるべき行動を解説します。 職場の雰囲気に問題を抱えている上司の方は、本記事を参考に部下とのコミュニケーションを見直してみましょう。
退職者の増加や人間関係のトラブルに頭を悩ませていませんか？その背景には、さまざまなハラスメントが潜んでいる可能性があります。職場環境の改善には、まずハラスメントの種類を正しく理解し、適切な対処法を知ることが重要です。今回は、会社で起こりうる10種類のハラスメントと、その効果的な対応策について解説します。
「パワハラかも？」と不安になることはありませんか？近年、職場のハラスメント対策が厳格化するなか、多くの上司が、部下との適切な接し方に悩んでいるのではないでしょうか。今回は、パワハラに当たらない具体的な事例や正しい定義を解説し、管理職として知っておくべき対応策を紹介します。
