現代のビジネス環境は、予測不能な変化や突発的な課題が日常的に発生します。その中で企業や個人が安定した成果を出し続けるためには、「レジリエンス（困難を乗り越える力）」の強化が欠かせません。今回は、個人と組織それぞれの視点から、レジリエンスを高める具体的な方法と、その効果について詳しく解説します。
従業員のスキルや経験を把握できず、人材育成や適切な配置に悩んでいませんか。そのような課題を解決する手段として、スキルズインベントリーの活用が注目されています。今回は、スキルズインベントリーの基本から作成方法、効果的な活用コツまで詳しく解説します。
部下を育てるためには「どんな仕事も自分でやったほうが早い」と考えるのは禁物です。しかし、思い切って任せた仕事でミスばかりされては、自分でやったほうが早いと考えてしまっても無理はありません。 大切なのは、ケアレスミスへの対処法です。ミスをしたときの上司の対応次第では、部下が自信を失い、退職を考える事態につながりかねません。そこで今回は、ケアレスミスが絶えない部下の特徴や正しい対処法を解説します。
「管理職として求められる仕事とはなにか」と聞かれたときにどのような仕事を想像しますか。まずは「部下の業務管理」や「業績を上げる」など、結果を出すための仕事を思い浮かべるのではないでしょうか。 いずれも大切な仕事ではありますが、一方で無視できないのが「職場の人間関係」です。人間関係が悪くなると職場の雰囲気が悪化するだけに留まらず、業務の効率や成果が低下するおそれもあります。 そこで今回は、職場の人間関係を悪化させる原因に加え、悪化してしまった人間関係を改善する方法や管理職と部下のコミュニケーション手法である1on1ミーティングを解説します。
新入社員や中途社員の教育手段として、多くの企業がOJTを活用しています。 実践をとおして仕事を覚えるOJTは、育成にかかるコストを削減できるメリットがある反面、思うように人材が育たないと悩む企業も少なくありません。 そこで今回は、OJTが抱える課題とその解決方法について説明します。 現時点ではOJTの実施に問題を感じていない方も、OJTをよりスムーズに進める方法をお伝えしますので、ぜひ参考にしてみてください。
個人の能力に限らず、仕事に意欲的な部下を育成し、組織全体を活性化できると、会社にとっても部下にとってもプラスになるものです。しかし、そのような理想があっても、「部下の育成が今ひとつうまくいかない……」と悩んでいる方も多いのではないでしょうか。もし、主体性のある部下を育成したいと考えているのなら、コーチングと呼ばれる育成方法が非常に有効です。今回は、部下の育成に悩む方に、コーチングとはいったいどのような指導方法なのか、ティーチングとの違いや、コーチング成功のポイントについて解説します。
