企業にとって人材流出は深刻な問題です。社内で離職が相次ぐと、生産性や競争力の低下が懸念されます。新たに人材を採用しても定着しないという悪循環に陥る企業も少なくありません。今回は、人材流出の主な原因とそれがもたらすリスク、そして効果的な防止策について詳しく解説します。
心理的安全性とは、組織内で個々人が自分の意見や気持ちを発現でき、安心して過ごせる状態のことです。この概念は、ハーバード大学のエイミー・エドモンドソン教授によって提唱され、現代の組織運営において重要な要素として注目されています。 心理的安全性が高い職場では、社内の風通しが良く、コミュニケーションが円滑に進みます。従業員は失敗を恐れることなく新しいアイデアを提案し、困ったときには躊躇なく助けを求めることができます。このような環境は、生産性向上や離職防止などに大きく役立ちます。 今回は、職場の心理的安全性の測定方法について解説します。さらに、心理的安全性のスコアが低い場合の対処法も紹介しますので、ぜひ最後までご覧ください。
仕事を覚え、ある程度後輩を指導できるようになると、チームリーダーを任される人が増えてきます。 しかし、はじめてチームリーダーになった方の中には、リーダーとしてどのように行動したら良いのかわからない方もいるのではないでしょうか。 そこで今回は、チームリーダーに求められている役割や課題、課題を解決するためにやるべきことを解説します。 良いリーダーになって与えられた責任を果たしたいと考えている方は、ぜひ参考にしてみてください。
部下の退職を自分のせいだと責任を感じてしまう上司は多いものの、まずすべきことは、原因を追求して対策をとることです。部下に寄り添い、落ち着いて対処しましょう。 今回は部下が退職をする理由を紹介しながら、上司としての対処法を紹介します。自分のせいだと思い込まずに、ぜひ前向きに取り組んでください。
人材育成や経営課題を解決する方法のひとつとして、「組織戦略」があげられます。組織としての方向性を決められると社員一人ひとりの意識も揃ってくるため、組織戦略は重要なポイントです。 今回は、組織戦略とは何か、成功する組織戦略の立て方、実際に成功した組織戦略の事例を解説します。
社内のマネジメントで悩んでいる場合は「チームメンバーのモチベーションが低い」「社員同士のコミュニケーション不足」などが原因である場合がほとんどです。特に、自分よりも優秀な部下との接し方が分からず苦手意識を持っている上司は多くいます。 優秀な部下との接し方を間違うと、部下を腐らせてしまう原因になってしまい、会社全体の業績に響きかねません。そこで今回は、優秀な部下が腐る原因と対処法について紹介します。この記事を読むと、社内やチーム内のマネジメントの改善につなげられます。 優秀だと評価されている部下がいる上司の方で、「仕事に対するモチベーションを失っている」「このままにしておくと離職につながるのではないか」と不安になっている方は、ぜひ読んで参考にしてみてください。
