個人の能力に限らず、仕事に意欲的な部下を育成し、組織全体を活性化できると、会社にとっても部下にとってもプラスになるものです。しかし、そのような理想があっても、「部下の育成が今ひとつうまくいかない……」と悩んでいる方も多いのではないでしょうか。もし、主体性のある部下を育成したいと考えているのなら、コーチングと呼ばれる育成方法が非常に有効です。今回は、部下の育成に悩む方に、コーチングとはいったいどのような指導方法なのか、ティーチングとの違いや、コーチング成功のポイントについて解説します。
社会人経験が少ない部下を育成するにあたって、ときには叱ることも必要です。しかし、間違った叱り方をしてしまうと、部下が萎縮して能力を発揮できなくなるばかりか、最悪の場合離職してしまう可能性もあります。 ここでは、叱り方に悩む中間管理職世代へ向けて、叱るときのポイントを紹介します。「叱る」と「怒る」の違いや注意点も解説するので、ぜひ参考にしてみてください。
一口に「部下」といっても、もっている能力や意欲の高さは人それぞれ異なります。部下の能力や意欲にあわせて適切な指導を行いたいと思っていても、なかなか思うようにいかないのが実情ではないでしょうか。そこで今回は、管理職で人材のマネジメントを担当されている方に、部下のタイプ別に指導や教育方法をわかりやすく解説していきます。
企業で新入社員を迎えたら新人教育を実施するでしょう。しかし、なかなか成果が出ず、担当者が大きなストレスを抱えてしまうこともあります。 そのような状況が続いてしまうと、新入社員の育成に支障が出ますし、新人教育の担当者のメンタルも悪化してしまいます。人事部としては適切にサポートして改善を図りたいでしょう。今回は、新人教育担当者がストレスを抱えてしまう原因や対処法について解説します。
若手の中間管理職や経営者の方で、部下のモチベーションを上げる指導方法がわからず、一人で悩んではいないでしょうか。部下のモチベーションを上げることができれば、責任感をもって積極的に仕事に取り組めるようになり、生産性の向上はもちろん、会社全体の離職率低下にもつながります。今回は、モチベーションとは一体なにか、その正体や具体的な上げ方についてわかりやすく解説していきます。
ビジネスにおいて、ノンバーバルコミュニケーションは重要です。商品や企画のプレゼンテーションをする場面では特に有効な、言語に頼らない情報・意思伝達方法といえます。 今回は、ノンバーバルコミュニケーションの重要性や具体的な手法について解説します。商談やプレゼンテーションで思うような反応が得られないと悩んでいる方は、ぜひ参考にしてください。
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